Ранее в своих публикациях мы разместили три статьи «Передаем полномочия», «Делегировать…» и «Ответственность». В них базовые моменты. Но в реальном бизнесе все это обязательно трансформируется исходя из одного только критерия: Какой стиль управления ближе и какой именно стиль использует сам Директор этого бизнеса.
Три основные стиля управления
Существует три основных стиля руководства: Либеральный, Демократический и Авторитарный. При этом практически все бизнес тренеры предлагают Собственнику бизнеса (генеральный директор) использовать тот или иной стиль при взаимодействии с наемными сотрудниками имеющими разный базовый опыт работы. Другими словами с новичком Вы якобы должны применять демократический стиль. С опытными сотрудниками возможен либеральный. Авторитарный стиль применять возможно только со Звездными сотрудниками. А Звезды это те опытные сотрудники, которые могут кое чему поучить даже самого Собственника…
Директор не сможет подстраиваться под каждого
На наш взгляд задача подстраиваться трудно выполнима. Ну не может же человек априори мягкий вдруг стать авторитарным. Или наоборот — авторитарный директор в один момент не может вдруг стать очень либеральным по отношению к неопытному сотруднику — новичку! Нет, у какого-то Собственника и Директора это возможно и получится, но надолго ли? Кроме того такие сверх усилия над собой просто утомительны и будут выматывать Вас. И когда то настанет тот момент, когда все внутри Вас взорвется. Что само по себе очень нежелательно.
Какой лично Вы директор
Мы предлагаем, что называется: «Танцевать от печки». Разберитесь с самим собой. Определите для себя самого какой Вы человек от природы. Только оценку самому себе необходимо дать максимально откровенно. Как пример, человек Вы мягкий, значит и стиль руководства Вам ближе либеральный ну или демократический. А это, в свою очередь, означает, что наемных сотрудников Вам нужно принимать изначально уже опытных. И если в процессе работы вдруг способностями выделяется новичок, то у Вас пожалуй даже хватит сил воспитать его под себя…
В бизнес идут амбициозные люди
Допустим Вы изначально человек сильный, жесткий, прямой и требовательный, то и стиль Вашего руководства будет авторитарным. И на работу Вам нужно принимать по возможности Звезд. Но это обойдется Вам дорого. Сверх опытные сотрудники не придут работать на оплату ниже средней. Самое интересное то, что чаще в бизнес приходят именно сильные, целеустремленные, а значит авторитарные и амбициозные люди.
Бесконтрольный бизнес умирает
В заключении хочется поговорить о важном. На практике так случается, что Собственник бизнеса вдруг, по тем или иным причинам, самоустраняется и уходит в либеральный стиль управления. Что, само по себе, крайность, но так бывает. Тогда Ваши сотрудники, даже если задачи им поставлены, остаются в бесконтрольной тишине. А Директор — собственник, понятно, выводится из рабочего процесса. Что всегда губительно для бизнеса. Вы конечно же, как собственник, имеете полное право когда то и расслабиться, но до определенного предела. Ваш личный контроль ситуации необходим всегда. Хотя бы те четыре пункта задач (функционала) из статьи «Передаем полномочия» оставляйте всегда себе. И никогда не передавайте их вниз на всем периоде работы Вашего бизнеса.
